Management 3.0

Management 3.0, který staví na Agilních a Lean principech. Absolvováním tohoto školení budete připraveni vést týmy v dynamickém Agilním prostředí, zcela porozumíte základním IT procesům, včetně schopnosti je zavádět nebo inovovat.

Kurz se specializuje na vytváření, rozvoj a efektivní řízení týmů. Skládá se z řady z her, cvičení, případových studií, zpětné vazby a diskuze. V každém bloku získáte nástroj, postup nebo techniku, kterou budete schopni ihned nasadit ve své vlastní praxi.

Nejen pro manažery

Kurz není jen pro manažery, Scrum Mastery či agilní kouče, ale i pro členy týmu, kteří o vedení teamu uvažují nebo chtějí získat nové dovednosti.

Individuálně i skupinově

Školení realizujeme individuálně nebo pro skupiny. Jsme flexibilní a školíme buď v našich kancelářích, nebo v prostorách našich klientů.

Potvrzení o absolvování

Po úspěšném absolvování školení obdrží všichni účastníci potvrzení o absolvování, které dokládá nově jejich nabyté znalosti.

Poptat školení

Více informací

Je pro vás kurz vhodný?

Pro koho je kurz vhodný

Jsme přesvědčeni, že vedení v IT firmách nezávisí pouze na manažerech, ale každý z nás má potenciál stát se leaderem. V rámci této diskuse se budeme věnovat různým aspektům, které hrají klíčovou roli při budování a udržování úspěšných procesů a vedení. Kurz je vhodný pro teamleadery, manažery, projektové a produktové manažery, Scrum Mastery, kouče, developery, HR specialisty, konzultanty, nebo pro každého, kdo o vedení týmu uvažuje, nebo si chce rozšířit obzory.

Kurz na míru

Naším cílem je mít spokojené zákazníky a poskytovat vzdělávání co nejefektivněji. Proto je náš kurz zcela variabilní a jeho obsah se dá přizpůsobit potřebám našich zákazníků. V závislosti na počtu workshopů a praktických ukázek se délka kurzu pohybuje od 2 do 5 dní.

Co vás naučíme

Kurz Management 3.0, se skládá z níže uvedených oblastí. Každá z těchto tématických oblastí zahrnuje minimálně jednu hru, cvičení, metodu nebo přístup. Účastníci mohou pracovat ve skupinách a využívat poznatky, které se právě naučili. Někdy jsou účastníci v roli manažerů a soutěží mezi sebou. Jindy zase pracují společně a sdílejí nápady při řešení problému.

Po absolvování kurzu budete schopni pracovat s týmy i jednotlivci tak, aby byli schopni nést zodpovědnost a dělat svá vlastní rozhodnutí.

Principy Agilního vedení

Naučíte se základní principy
Agilního řízení, včetně adaptability,
transparentnosti a samoorganizace.
A halvně to, jak tyto principy aplikovat pro vytvoření výkonných týmů.

Komplexní myšlení

Získáte vhled do řízení komplexních, nejistých a rychle se měnících situací.
Naučíte se strategie o tom, jak se pohybovat v nejasnostech a podporovat efektivní rozhodování v dynamickém prostředí.

Posilování týmu

Osvojíte si techniky pro posilování týmů, aby přebíraly zodpovědnost za svou práci, dělaly rozhodnutí a spolupracovaly účinněji. Doztíte se o metodách pro podporu pocitu vlastnictví a zodpovědnosti mezi členy týmu.

Motivace a angažovanost

Naučíte se, jak motivovat a angažovat členy týmu porozuměním jejich vnitřních motivací. Dozvíte te se o metodách, jak vytvořit pracoviště, které podporuje kreativitu, autonomii a pocit smyslu.

Zpětná vazba a komunikace

Ovládnete umění poskytování a přijímání zpětné vazby pro pohon neustálého zlepšování týmů. Představíme vám různé nástroje a techniky komunikace, které zvyšují transparentnost a sdílení informací.

Řízení změn

Naučíme vás vytvářet strategie pro řízení a usnadňování změn v rámci organizace společně s psychologickými aspekty změny a vedením týmů skrze tyto přechody.

Řešení konfliktů

Získáte dovednosti ke konstruktivnímu řešení konfliktů a podpoře zdravé interakce v rámci týmů. Prozradíme vám techniky pro vyrovnání se s rozdíly názorů a dosažení produktivních řešení.

Neustálé zlepšování

Společně prozkouomáme koncept Kaizen a naučíme vás podporovat kulturu neustálého zlepšování v rámci týmů i organizace. Procvičíme metody pro experimentování, učení se z neúspěchů a přizpůsobování strategií.

Měření výkonu

V závěrečný modulu vám představíme metody měření výkonu týmu a úspěchu v Agilním kontextu společně se stanovováním smysluplných metrik, které budete moci využít jako hodnotný podklad pro klíčová rozhodnutí.

Obsah kurzu v bodech

Angažovanost
Průzkum Gallup institutu a doporučení do praxe
Osobní test angažovanosti
Management a motivace 1.0, 2.0 a 3.0
Proč většinou nefunguje systém cukr a bič?
Motivace v 21. století
Mooving motivators
Nepředpokládané dopady odměn
Motivační typy, osobnostní test
Smysl konání
Jak funguje lidský mozek
Zlatý kruh Simona Sinka
OKRs
Vytváření a rozvoj týmů
Tribal leadership – Kmenové vůdcovství
Osobní a týmové hodnoty
Fáze vývoje týmu a jejich praktický význam pro manažery
Facilitační nástroje pro práci týmu
Koučovací přístup GROW
Empowerment
Agilní organziace
Byznys agilita v organizaci
Organizační modely a struktury pro agilní organizace
Nutné předpoklady a showstoppery agility v organizaci
Neustálé zlepšování
Kaizen
Retrospektiva
Učící se organizace
Individuální i týmová zpětná vazba

Další školení z naší nabídky

Objevte další školení a workshopy v naší nabídce a obohaťte své znalosti. Rozšiřte si obzory a zvyšte svoji atraktivitu na trhu práce. Investice do vzdělání je vždy ta nejlepší.

Kurz byl do detailu promyšlený a byl v něm i prostor na individuální dotazy a specifické situace. Šlo vidět, že byl školitel původem z oboru a reálně si věci zažil.

Co mě však opravdu překvapilo, byla úroveň podpory, kterou mi ThriveBridge poskytl po samotném školení. Tým opakovaně reagoval na mé dotazy. Bylo jasné, že jim záleží na tom, abych nabyté znalosti opravdu použil.

Martin Holý

Projektový manažer na volné noze s bohatými zkušenostmi a vášní pro vedení a dokončování IT projektů.

Místo konání

Školení jsme schopni zrealizovat v prostorách našich kanceláří, přímo u klientů, nebo také v coworking prostorách, a to včetně cateringu.